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化銷華中以調(diào)查研究助推主題教育走深走實，圍繞巡視巡察反饋問題、華中區(qū)域化工市場困境、經(jīng)營管理重點難點和改革熱點，有針對性地點題選題破題，努力解決企業(yè)所需、客戶所難、員工所盼，全力推動改革發(fā)展。

走進企業(yè)，為暢通煉企生產(chǎn)后路“開方子”

公司領導帶頭領題，分別到區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，共同分析當前生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題及深層次原因。加強日常走訪調(diào)研，1至5月，公司與區(qū)內(nèi)企業(yè)開展產(chǎn)銷銜接18次，向企業(yè)傳遞《市場?？?期、商情快訊402條，共同應對嚴峻市場形勢。緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，優(yōu)化“領導班子成員分片包干、分頭對口生產(chǎn)企業(yè)銜接”機制，分別與區(qū)內(nèi)8家企業(yè)共同研究制定高質(zhì)量發(fā)展行動項目78條，截至5月底，項目有效推動率達70.5%，累計為企業(yè)創(chuàng)效近3000萬元。

走進客戶，為引導下游共克時艱“鋪路子”

加強市場一線走訪，摸清客戶所需所難。不斷優(yōu)化團隊制、項目組工作機制，聯(lián)合中韓石化、中原石化克服裝置間斷開車、停車影響，為戰(zhàn)略合作客戶提供原料保供和產(chǎn)品定制化生產(chǎn)。分產(chǎn)品、分企業(yè)組織召開重點客戶座談會4次，閉環(huán)落實客戶意見建議27條。協(xié)調(diào)巴陵石化、寧夏能化等為客戶提供“定制化”包裝服務，通過開展授信、收取承兌、提供低利率優(yōu)惠貸款等形式，解決客戶資金難題。

走進員工，為解決基層急難愁盼“架梯子”

開展“部門長·跑流程解難題”調(diào)研活動，針對員工反映強烈的流程，提出改進措施。推動“中層干部蹲點調(diào)研”，及時發(fā)現(xiàn)解決基層需求。比如到樹脂部進行營銷專題調(diào)研，了解到當前樹脂經(jīng)營存在“產(chǎn)品資源不夠、考核結(jié)果不夠靠前”的問題，提出“全力挖掘統(tǒng)銷和自營資源、多向上級爭取政策、更加精細操作”的意見。比如到橡膠部、青山代表處現(xiàn)場調(diào)研，提出“進一步精簡工作流程、強化考核激勵、大干二季度”的思路，以務實政策保障基層輕裝上陣。

走進地方，為推進化工業(yè)務園區(qū)化“搭臺子”

充分發(fā)揮公司營銷網(wǎng)點市場雷達作用，對華中區(qū)域化工園區(qū)開展全面摸排調(diào)研，目前6家代表處已完成華中區(qū)域89個化工園區(qū)統(tǒng)計，開展調(diào)研31家次，計劃在6月底完成全部調(diào)研，并形成華中區(qū)域化工園區(qū)調(diào)查表。錨定服務洛陽、岳陽兩大乙烯項目，成立專業(yè)團隊，專人跟進負責，公司領導帶隊多次與地方政府、生產(chǎn)企業(yè)共同研究推動項目建設、化工園區(qū)招商引資和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展相關工作，與荊門、岳陽等地方政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“橋梁紐帶”作用，為提高產(chǎn)業(yè)鏈競爭力儲備新動能。（左星 張康平）

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