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近日，隨著內(nèi)蒙古電力集團英華500千伏變電站第3、4組主變擴建工程相序、極性測量無誤，該工程圓滿完成啟動送電，按期竣工投運。

英華500千伏變電站第3、4組主變擴建工程新建1200兆伏安容量主變2臺、220千伏側(cè)進(jìn)線間隔2個、出線間隔8個。該擴建工程總投資1.57億元，2022年12月5日開工建設(shè)。

該工程竣工后，增加了包頭西部地區(qū)220千伏供電電源點，進(jìn)一步優(yōu)化包頭地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，有效解決高新500千伏主變及220千伏聯(lián)絡(luò)線“N-1”方式下存在的過載問題，有效提高地區(qū)電網(wǎng)供電能力和供電靈活性、可靠性，進(jìn)一步滿足大全、通威、美科硅、鑫元等新能源企業(yè)新增負(fù)荷用電需求，為包頭市“世界綠色硅都”建設(shè)提供堅強可靠的電力保障。

攻堅克難，頂格推進(jìn)項目建設(shè)。面臨停電切改難度大等工程建設(shè)難題，包頭供電公司堅定貫徹內(nèi)蒙古電力集團部署要求，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)全程盯辦，拿出超常規(guī)勁頭、超常規(guī)手段，開足馬力全速推進(jìn)工程建設(shè)。工程建設(shè)初期，面對變電站開挖作業(yè)面多、土建施工與電氣安裝交叉較多等不利因素，建立“業(yè)主+監(jiān)理”一體化管理模式，按照既定的投產(chǎn)時間，倒排工期、明確節(jié)點、責(zé)任到人，堅持安全、質(zhì)量、工期三位一體推進(jìn)，最大限度提高施工效率，跑出工程建設(shè)“加速度”。

為全力完成年度34億元、歷史最大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，包頭供電公司在英華500千伏變電站第3、4組主變擴建工程、包頭電網(wǎng)縱向通道加強雙回500千伏線路工程英華側(cè)、500千伏包風(fēng)II輸變電工程英華側(cè)三項工程分批次核準(zhǔn)后，進(jìn)行整合性施工，并多次對接設(shè)備廠家，優(yōu)先排產(chǎn)、優(yōu)先供貨，使8組500千伏斷路器得以一次性投運。讓500千伏母線、主變停電次數(shù)減少近50％，縮短近55天的停電時間，保證該變電站接帶企業(yè)正常用電，讓后續(xù)接入英華變的企業(yè)在配套供電設(shè)施建成后即可送電，為優(yōu)化用電營商環(huán)境、企業(yè)客戶增產(chǎn)創(chuàng)收最大程度提供電力保障。

牢固樹立“電等企業(yè)”理念，滿足客戶迫切用電需求。英華500千伏變電站204、265、266三個220千伏間隔，原計劃在此次擴建工程中建設(shè)，為避免對通威等企業(yè)進(jìn)行重復(fù)停電，包頭供電公司超前謀劃、多方協(xié)調(diào)，在英華500千伏變電站一期工程中就提前完成這三個間隔建設(shè)工作，為英華500千伏變電站第3、4組主變擴建工程高效竣工打下扎實基礎(chǔ)，并最大化減少對企業(yè)生產(chǎn)帶來的影響。

“融合黨建”助力工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效完成。包頭供電公司深入構(gòu)建“臨時黨支部+工作專班”攻堅模式，深度落實“陣地+平臺、隊伍樹旗幟”舉措，聚焦工程建設(shè)重點、難點和應(yīng)急處置工作，在工程調(diào)試、驗收和消缺的關(guān)鍵時期，聯(lián)合施工單位、監(jiān)理單位和生產(chǎn)驗收單位，共同組成“黨員突擊隊”，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，提升工程建設(shè)質(zhì)效。

英華500千伏變電站第3、4組主變擴建工程的竣工投運，為該變電站下一步由電力輸配中心轉(zhuǎn)型升級為綠色能源樞紐打下堅實基礎(chǔ)。包頭供電公司將堅定踐行內(nèi)蒙古電力集團“1469”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過深入推廣應(yīng)用“黨建+基建”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊，加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，加速電網(wǎng)提檔升級步伐，持續(xù)提升電網(wǎng)保供能力和新能源消納水平。

（文章來源：新華財經(jīng)）

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